إدارة الموارد البشرية الجديدة

إدارة الموارد البشرية التقليدية

مجموعة من المهام التي تعمل على تكامل الموارد البشرية للمنظمة في ظل رؤية طويلة الأجل.

مجموعة المهام الروتينية الإجرائية التي تهتم بتنفيذ القوانين واللوائح الخاصة بالعاملين.

دور يشارك في تحقيق إستراتيجية المنظمة:

·      الاستثمار الأمثل للموارد البشرية.

·      حلقة وصل بين الإدارة العليا والموظفين.

·      خلق البيئة الأفضل للعمل.

·      إيجاد أُطر عملية لحل المشاكل.

·      تطبيق المفاهيم الحديثة في المنظمة.

·      وضع الضوابط المهنية لرفع الأداء.

·      مساعدة المنظمة في آليات التغيير.

دور محصور فيما يتعلق بالإجراءات الإدارية الخاصة بالموظفين:

·      غير إستراتيجية.

·      تُطبق اللوائح فقط.

·      تقوم بالتوظيف من دون ضوابط مهنية.

·      تسيير الرواتب والأجور.

يعمل في ظل الهيكل الأفقي البسيط وفرق العمل.

يعمل في ظل التنظيم الهرمي الرأسي المُعقد.

تتبناه الإدارة الحديثة الحضارية ذات النظرة الإيجابية تجاه العاملين، التي تعمل على تخطيط وتنمية وتطوير العاملين، وتعظيم إسهاماتهم في تحقيق أهداف المنظمة.

تتبناه الإدارة التقليدية ذات النظرة السلبية تجاه العاملين، التي تهتم بالتعيينات والاستحقاقات وحفظ الملفات والإحالة للتقاعد وتنفيذ الإجراءات.

تهتم بعقل الإنسان وقدراته الذهنية وإمكانياته في التفكير والابتكار والمشاركة في حل المشاكل وتحمل المسؤوليات.

تهتم بالبناء المادي للإنسان وقواه العضلية وقدرته الجسمانية، ومن ثم تركز على الأداء الآلي للمهام التي يُكلف بها، دون أن يكون له دور في التفكير واتخاذ القرارات.

تهتم بمحتوى العمل، والبحث عما يشحذ القدرات الذهنية، ولذا تهتم بالحوافز المعنوية وتمكين الإنسان ومنحه الصلاحيات للمشاركة في تحمل المسؤوليات.

تركز على الجوانب المادية في العمل، وتهتم بقضايا الأجور والحوافز المالية، وتحسين البيئة المادية للعمل.

التنمية البشرية أساساً هي تنمية إبداعية وإطلاق لطاقات التفكير والابتكار عند الإنسان، وتنمية العمل الجماعي وشحذ روح الفريق.

اتخذت التنمية البشرية في الأساس شكل التدريب المهني، الذي يركز على إكساب الفرد مهارات ميكانيكية يستخدمها في أداء العمل دون السعي لتنمية المهارات الفكرية أو استثمارها.